开云体育-比利时选手在网球比赛中获得铜牌

引言：贾跃亭：2017年是乐视体育在媒体业务比利时选手在网球比赛中获得铜牌的巅峰年，一些顶级赛事版权之前基本上已经都签下比利时选手在网球比赛中获得铜牌了。2017年恰恰是整个版权资产上规模最大也是最巅峰的一年，所以乐视体育对于媒体业务信心是很大的。

　　《创业天下》：近期乐视宣布获得新一轮6亿美元融资，但这显然仍不足以打消投资者的担忧。眼下，自动驾驶汽车项目刚刚启动不久，对于乐视汽车领域的布局是否将有所调整？

　　贾跃亭：乐视在汽车领域的布局不会调整。过往三年，乐视已经完成从产品定义到研发再到实现的过程，这是一个极具意义的事情，可以说乐视造车最难的阶段已经过去了。接下来是量产，但那不是一个无法达成的事儿。我们会继续提高自身的能力，在产研上的持续投入更不会有任何变化。

　　在自动驾驶领域，乐视在行业内处于绝对领先地位。我们不仅获得原百度无人驾驶负责人倪凯博士的加盟，还与战略合作伙伴FF共同成立了人工智能研究院。我们在自动驾驶领域，进行AI、AR等等全球最领先的技术研发。2016年，FF获得了加州自动驾驶测试牌照，其自动驾驶高级总监Jan Becker早在上世纪90年代中期就进入了该研究领域，此前曾在斯坦福大学执教。FF高级辅助驾驶系统和自动驾驶技术总监Hong Bae，在2007年的DARPA大赛期间，曾作为通用汽车的代表，担任了Tartan Racing的首席工程师，并带领团队夺冠。目前为止，FF已经在人才诸备和技术研发上积累了深厚的资源。

　　《创业天下》：乐视网停牌，要走出股权质押危机，一定要找到提振股价的方法。FF全球首款互联网生态电动量产车能否达到市场预期，是否将是乐视走出此轮危机的关键？

　　贾跃亭：乐视网停牌，是因为我们正在筹划重大事项，涉及产业资源整合事宜。当然，我们也有关注到12月6日当天股价异动，并向监管部门申请就有关事项停牌核查。

　　但是，停牌与股权质押、股价本身走势并无关系。公司也相信，股价是一家公司长期价值的体现。只要我们基本面良好，而且具有长期持续为用户、投资人以及公司创造价值的能力，股价自然而然会回升。

　　FF是乐视战略合作伙伴。有关FF的任何信息，请以该公司官方声明为准。

　　《创业天下》：乐视是“生态化反”最早的提出者，现在您怎样看待乐视生态？先后布局了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融七大领域，“战略七子”的乐视生态模式会发生调整吗？

　　贾跃亭：乐视开创的互联网生态模式一定能够代表未来。而且乐视本次只是战略节奏调整，包括组织能力，执行策略等等。乐视七大子生态会聚焦现有市场，上市公司体系很快会实现快速盈利，非上市公司体系则会很快实现生态经营现金流正向快速增长和快速获取规模高价值用户并重的目标。

　　《创业天下》：此前乐视体育官方已经承认将会进行裁员，目前，乐视体育及其比利时选手在网球比赛中获得铜牌他板块优化的比例是怎样的？预计达到怎样的效果？

　　贾跃亭：不久前乐视体育宣布了战略升级，从原来的的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用”进行了战略升级，升级为“新媒体及线上事业群、线下商业事业群以及体育消费业务事业群”。为了能够有效达成升级后的战略目标，乐视会进行人事调整和人员优化，优化比例根据各业务实际情况而定。乐视体育希望能够全面提升业务的核心能力、以经营为导向，制定合理P&L，严格执行KPI考核。

　　《创业天下》：2017年乐视体育有何计划？是否仍会对国际顶级赛事IP持续投入？

　　贾跃亭：2017年是乐视体育在媒体业务的巅峰年，一些顶级赛事版权之前基本上已经都签下了。2017年恰恰是整个版权资产上规模最大也是最巅峰的一年，所以乐视体育对于媒体业务信心是很大的。

　　除了媒体业务以外，乐视体育还有两大事业群，线下商业事业群和体育消费事业群。线下商业事业群有三个体系，第一个是线下的赛事运营，第二个是基于场馆场地产业化的经营，第三个是我们现在在筹备的健身连锁。这三块都是可以给公司带来正向经营现金流的业务。体育消费业务事业群，2017年也会让大家看到一些大的动作，体育装备目前在中国体育产业的GDP领域里面占据50%以上的份额，乐视体育生态也在积极筹备之中。

　　《创业天下》：乐视硬件的供应链出现资金问题，乐视将如何化解这一棘手问题？将怎样重建产业链上、下游信心。

　　贾跃亭：目前公司为用户提供的终端产品主要是超级电视和超级手机。我再次强调，超级电视主要是上市公司乐视网旗下业务，它的供应链不存在任何问题。

　　超级手机主要是非上市公司体系LeEco旗下移动公司业务，它目前的确存在供应商欠款情形。我们的解决措施包括：

　　1、 内部筹集资金；2、推进外部融资；3、对非上市公司战略节奏进行调整。

　　其中，大家最关心的手机供应链正在逐步解决，产品供应将恢复正常。乐Pro3已经恢复售卖；在战略节奏上，我们在公司内部全面推进P&L（损益）经营管理，组织变革也已经开始，我们会尽快实现生态经营现金流正向快速增长，同时保证高价值用户的规模快速获取；外部融资也在顺利推进中，在合适的时机我们会对外发布。而且即便没有外部融资进来，通过策略调整我们也会在未来3-4个月时间内彻底解决掉资金的压力。

　　我们这几项解决措施都需要时间，所以也请大家多给乐视一些耐心和信心。乐视会致力于与供应商结成生态伙伴关系，不让他们在与乐视的合作过程中受到伤害，未来会超值回报每一位支持和信任我们的供应商伙伴。

　　《创业天下》：乐视网第二大股东———鑫根资本创始合伙人曾强接受媒体采访时直言乐视面临三个危机：第一个就是全生态的财务危机；第二个是整个集团的管理危机；第三个是整个社会对其产生的信誉危机。乐视怎样一步步化解这些危机？有什么具体的措施和计划？

　　贾跃亭：我没有关注到这篇文章。乐视并没有二股东这种说法，而且曾强的发言也只是代表他个人，不能代表基金。

　　乐视对这场风波的处理路径，在全员信中其实已经说得很清楚了。第一，乐视的战略节奏会调整；第二，乐视的组织变革已经启动；第三，乐视的策略会优化，我们要真正实现生态经营现金流与快速获取规模高价值用户并重这样的一个目标。

　　我在中企年会的演讲中指出，围绕乐视的这场舆论风波，本质上是传统思维和互联网思维、专业分工力量和破界化反的互联网生态模式的一次冲撞。但我们相信随着时代不断的进步和发展，广大公众和投资人会给予乐视一个更为开放包容的创新环境。而乐视也会以“同路人”的精神和“All In“的态度去战斗，用行动说话、用结果说话、用事实说话。

{完}

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　　创天下

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